Témák ·
Még mindig neked kell craftolnod?
Szakemberből vezetővé válni más munka, mint több feladatot vinni. Gyakori, hogy az új vezető tovább tervez, és a csapatra, a döntésekre nem marad ideje.
Így hangzik
Ezt írták fel design-vezetők workshopokon, meetupokon és felmérésekben:
- „Még mindig kell craftolnod?” „Nincs idő a csapatod fejleszteni?”
- „Vezetni nehéz! Kreatív embereket vezetni a legnehezebb.”
- „Ki számít seniornak?”
Klein Péter szerint
„Amikor elkezdünk egy helyen betanulni, még szimbiózisban élünk valakivel. […] Aztán az önállóságunk elkezd nőni, ahogy a csecsemők is elkezdenek önállósodni.”
Egy eset. Klein Péter egyik volt főnöke nem ismerte részleteiben a terméket, és ezt eleinte furcsállta. Évek múlva mégis őt tartotta az egyik legjobb vezetőjének: nem homályosították el a részletek, jó kérdéseket tett fel, és így a problémákat maga oldotta meg.
Mi segít
- Nézd meg, mire megy el a heted. Jelöld meg, mi vezetői munka és mi szakmai. Mit csinálsz, és mi a hatása?
- Tedd rendbe a felelősségi köröket. Ki mit dönt, és ki mit szállít le.
- Keress egy kört, ahol mások már átmentek ezen. Az átmenet kérdései ismétlődnek: más vezetők tapasztalata rövidebbé teszi az utat.
Mit mutatnak a számok
Az xLabs UX-képzésének 115 fős alumni-csoportjából ma 25-en vezetői vagy alapítói címen dolgoznak. Klein Péter 2020 és 2023 között legalább 12 kohorszot vitt végig a képzésen.
Hol dolgozunk vele
Az egyéni együttműködésben jellemzően kéthetente, néhány hónapig dolgozunk a vezetővel. A vezetői körben hasonló helyzetű vezetőkkel beszélitek át az átmenetet.
Gyakori kérdések
Mikor érdemes segítséget kérni a vezetővé váláshoz?
Amikor a szerep már megváltozott, de a napjaid még a régi munkából állnak: te tervezel, te javítasz, és a csapatra nem jut idő.
Miben más ez, mint a coaching?
A coaching abból dolgozik, ami már benned van. Mi kívülről is hozunk tapasztalatot és mintát, 26 év design- és termékvezetésből.
Kapcsolódó témák: A design-csapat fejlesztése · Középen, nyomás alatt · minden téma