Témák ·
Human Capacity Design
Klein Péter keretrendszere. Azt nézi, mennyit bír most egy ember és egy csapat, hol tart a fejlődésben, és mit enged a szervezet. Mindhárom programunk erre épül.
A három réteg
- A test. Mennyi most a sávszélességed: mennyi figyelem és türelem jut a döntésekre. Ha elfogyott, a jó terv is elakad. Ehhez rövid szomatikus gyakorlatokat is használunk. Háttér: az idegrendszer működése.
- Az út. Hol tartasz. Szakemberből vezetővé válni más munka, mint több feladatot vinni. Háttér: fejlődéslélektan.
- A szervezet. Ki dönt, és milyen úton. Az egyéni fejlődés addig ér, ameddig a szervezet engedi. Háttér: szervezetelmélet.
Az alapelv
A problémának nem az ellentéte a megoldás. Ezért először azt nézzük meg, mi tartja fenn a mostani helyzetet, és csak utána lépünk.
Hol találkozol vele
A vezetői körben, a Design Klinikán és az egyéni együttműködésben ugyanazt a hármat nézzük. A keretrendszer gyakorlati eszköze az Élethelyzetkártyák, amelyet több mint száz vezetővel teszteltünk. Hogy ez a gyakorlatban mire megy: a design-vezetők nyolc gyakori elakadása.
Gyakori kérdések
Mi a Human Capacity Design?
Klein Péter keretrendszere. Azt nézi, mennyit bír most egy ember és egy csapat, hol tart a fejlődésben, és mit enged a szervezet.
Miben más, mint egy vezetőképzés?
A vezetőképzés készségeket tanít. A Human Capacity Design először azt nézi, mennyi terhelést bír most a vezető és a csapat, és mi tartja fenn a mostani helyzetet. A készség erre épül.