Témák ·
Fogy a motiváció, a tiéd és a csapaté?
A kevés idő, a folyamatok súlya és az állandó bizonyítás a motivációt viszi el először. Ha a vezető sávszélessége elfogy, a jó terv is elakad.
Így hangzik
Ezt írták fel design-vezetők workshopokon, meetupokon és felmérésekben:
- „Kevés az erőforrás, nincs idő.” „Fogy a motiváció.” „A folyamatok elviszik a belső motivációt.”
- „A munkahelyi problémák kihatással vannak a magánéletedre?”
Klein Péter szerint
„Ha azt érzem egy beszélgetés közben, hogy sípolni kezd a fülem, ökölbe szorul a kezem vagy nagyon dobog a szívem, akkor tudom, hogy ott valami történik. […] A testünk az, ami soha nem hazudik.”
„A biztonság nem egy statikus állapot, hanem folyamatok összessége.”
Mi segít
- Nézd meg, mennyi most a sávszélességed. Mennyi figyelem és türelem jut a döntésekre? Ehhez rövid, testre figyelő gyakorlatokat is használunk.
- Legyen hely, ahol kimondhatod, ami nehéz. Mielőtt hazaviszed.
- Tegyétek láthatóvá a munka hatását. A motivációt az is fogyasztja, ha senki nem látja, mire volt jó a munka.
- Nézd meg, mi tartja fenn a helyzetet. A határidő, a döntési út vagy a folyamat? A problémának nem az ellentéte a megoldás.
Mit mutatnak a számok
A magyar design-podcastok 28 epizódjában a munkaerőpiac és a kiégés 35-ször került elő, a csapatstruktúra 941-szer. A terhelésről kevesebb szó esik, mint a szervezésről. A teljes témalista →
Hol dolgozunk vele
A vezetői körben havonta ugyanazzal a csoporttal beszélitek át, ami nehéz. Az egyéni együttműködésben a te sávszélességedből indulunk ki, és ahhoz igazítjuk a következő lépést.
Gyakori kérdések
A vezetői kör terápia?
Nem. Szakmai kör, ahol vezetői helyzeteket beszélünk át, rövid, testre figyelő gyakorlatokkal együtt.
Mit tehet a vezető, ha a csapat motivációja fogy?
Először azt érdemes megnézni, mi tartja fenn a helyzetet: a határidők, a döntési utak, vagy az, hogy a munka hatása nem látszik. Utána jöhet a lépés.
Kapcsolódó témák: Középen, nyomás alatt · A design-csapat fejlesztése · minden téma